ENTORNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

Para conocer más sobre el ambiente interno de una empresa, es necesario analizar la cadena de valor y la visión basada en los recursos de la empresa. En el primero se dividen las actividades de la empresa en una serie de pasos para crear valor, y luego se explora de qué manera agregan valor las actividades individuales al interior de la empresa, las interrelaciones entre dichas actividades y las de la empresa con sus proveedores y clientes.

DIAGNOSTICO INTERNO.

Es el proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o del área o unidad estratégica forma parte de la Matriz de evaluación. El diagnóstico interno lo integran el análisis de: La capacidad directiva, la capacidad competitiva, la capacidad financiera, la capacidad técnica o tecnológica, la capacidad del talento humano.

La siguiente tabla muestra las cinco categorías del diagnóstico interno de la organización.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

El análisis de la cadena de valor considera a la organización como un proceso secuencial de actividades que crean valor. Según escribió Michael Porter (2002) en su libro pionero Competitive Advantage. Valor es el monto que los compradores están dispuestos a pagar por lo que les ofrece una empresa, se mide respecto del ingreso total y refleja el precio que dicta el producto de una empresa y la cantidad que puede venderse.

Porter describió dos categorías distintas de actividades; primero, cinco actividades primarias: logística al interior, operaciones, logística al exterior, marketing y ventas, y servicio, que contribuyen a la creación material del producto o servicio, su venta y transferencia al comprador, y su servicio después de la venta; y segundo, las actividades de apoyo: adquisición, desarrollo de tecnología, administración de los recursos humanos y administración general, que de suyo agregan valor o por medio de relaciones importantes con las actividades primarias u otras de apoyo.

Las cuales se relacionan en la siguiente tabla:

DIAGNOSTICO INTERNO DE LA I.E ISMAEL PERDOMO BORRERO

GIGANTE-HUILA

Las instituciones educativas  son organizaciones  que prestan un servicio a la comunidad y poseen  una estructura empresarial  por lo tanto   es necesario realizar el análisis interno para  determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas  que les permita ser competitivas  y sostenerse en el tiempo.

Según el contexto educativo las instituciones han venido  realizando el diagnostico  interno con base en las directrices nacionales  y clasificadas en cuatro gestiones representativas  de toda la comunidad educativa.

Desde este punto de vista se presenta el diagnostico interno  de la institución educativa Ismael Perdomo Borrero de Gigante-Huila